No ritmo do início da Copa do Mundo, nesta quinta-feira (11), a Canguru Embalagens reuniu cerca de 30 lideranças para um momento de aprimoramento estratégico da organização. Os gestores participaram de um workshop para a introdução de conceitos de Sales and Operations Planning (S&OP), metodologia a ser implantada pela companhia nos próximos anos, em desdobramento do planejamento estratégico de 2030.
A atividade foi conduzida pelo consultor Márcio Morgado, profissional com mais de duas décadas de experiência nas áreas comercial e de supply chain, e teve como foco apresentar os fundamentos do processo que busca alinhar demanda, produção, estoques e objetivos de negócios em uma única visão organizacional. Para trazer dinamismo com diversão ao aprendizado, os líderes foram envolvidos em um jogo temático para solucionar um problema relacionado a área de vendas e operação.
A dinâmica inspirada na metodologia Beer Game, denominada Jogo da Copa, utilizou o grande evento do futebol mundial para demonstrar, de forma lúdica, os desafios relacionados à tomada de decisões e à gestão da cadeia de suprimentos, destacou o coordenador do projeto de S&OP na Canguru, Carlos Cardoso dos Santos.
O momento de integração e conhecimento representa mais um passo de melhoria contínua da Canguru, destacou o CEO do Grupo Jorge Zanatta, Leandro Buciani. “A transversalidade do S&OP nos desafia a aumentar a integração entre as áreas estratégicas da empresa para sermos ainda mais eficientes e, assim, poder colocar em prática as metas do Planejamento Estratégico 2030”, pontua o executivo.
Sobre o S&OP
A metodologia S&OP (do inglês Sales and Operations Planning, ou Planejamento de Vendas e Operações) é um processo que ajuda empresas a alinhar o que vão vender com o que podem produzir, envolvendo setores como comercial, indústria, logística, cadeia de suprimentos e financeiro). O planejamento com o envolvimento de todas as áreas visa evitar problemas como o excesso de estoque quanto falta de produtos.
